Le coaching de dirigeants existe depuis la nuit des temps 

Mentor, conseillers particuliers ou conseiller du dirigeant se sont convertis au 21ème siècle au coaching d’entreprise pour accompagner leurs clients dans une démarche complète qui couvre différents objectifs relatifs à la résolution de problème, au développement de la personne et à la stratégie des organisations : gestion du stress, développement du leadership, communication interpersonnelle, développement de la vision, etc.

Dirigeants et cadres dirigeants ont des rôles multiples et complexes.

Seul en haut de la pyramide, ils ne savent pas toujours comment régler les problèmes de management et se confier à quelqu’un dans l’entreprise est exclu.

Même s’ils sont membres de réseaux professionnels ou recherchent des conseils auprès de leurs pairs, ces derniers bien souvent ne leurs apportent pas les réponses escomptées car elles répondent à leurs propres préoccupations et non aux leurs.
A la fois leader, manager et « porteur de sens », ils savent l’importance de la motivation et de l’animation des équipes et se demandent parfois :

– Ai-je la bonne organisation managériale ?
– Comment motiver mon équipe ?
– Comment optimiser la coopération dans mon entreprise ou mon service ?
– Comment donner du sens ?
– A qui me confier au fil de l’eau pour trouver des solutions ?

L’accompagnement par un coach de dirigeants ainsi que celle de son équipe peut lui permettre d’atteindre des degrés de performance inattendus quand le sens des affaires ne suffit plus.

– Le dirigeant expose sa situation dans une atmosphère de bienveillance, de dialogue, d’ouverture et de confiance
– Le coach écoute, questionne, reformule ce qui est dit et accompagne pour que les objectifs soient atteints.
– Il ne fait pas de thérapie.
– Il peut aussi :
– Donner des informations
– Donner des « clés » sur la façon de modifier le cours des choses quand c’est possible
– Former

– Il travaille en souplesse et en douceur pour permettre les prises de conscience successives qui aident, bien plus que les efforts, à évoluer durablement et de façon notable.
– Il pose les questions adéquates pour confronter, faire réfléchir autrement et donner quand il y a lieu :
Des outils par un transfert de connaissances
Des techniques de créativité, qui contribuent à l’ouverture des possibles. Elles permettent de poser des questions fécondes qui engendreront des réponses et des solutions inédites.