Un article sur le Journal du net management – 23 juin 2014

Coaching d’organisation, encore du coaching…

Aujourd’hui, difficile de passer à côté, aucun domaine n’échappe à la déferlante du coaching : love coach, coach en jardinage, en développement personnel, coach pour se relaxer, se relooker, arrêter de fumer, les coaches sont partout, savent tout et conseillent sur tout.

Ces nouvelles sages-femmes de l’existence font recette auprès de cet individu post-moderne dont le propre est d’être déprimé par son insuffisance.
Comment ne pas interroger cette tendance, dite « life coaching », dont on ne sait trop s’il faut l’associer à un effet de mode ou à un véritable besoin ?

Est-ce le signe d’un processus d’infantilisation entretenu par un consumérisme carnivore et par son plus fidèle allié le marketing ? Plus que jamais ces trois dernières décennies, nous sommes touchés dans nos habitudes, notre quotidien, notre environnement, au plus profond de notre intimité et ce, sous l’injonction dominante de réalisation de soi et d’accomplissement personnel. Le « life coaching » est sans doute l’une des réponses pour faire face à la difficulté que rencontre l’individu à se positionner dans un monde en perpétuel mouvement et en profonde mutation.

Qu’est-ce qu’un coaching d’organisation ?

Difficile de répondre précisément à cette question tant les interventions auprès des organisations s’orientent vers une forme composite. Il est urgent de casser les habitudes, réformer, inventer d’autres façons de travailler tous ensemble.  Avec les hommes et les femmes concernés, en misant sur leur intelligence, leur implication et leur irrationalité, il est possible d’agir, concrètement en sortant des déclarations, des modèles existants, des pis-aller, des mesures chronophages et sans effets.
La transformation ne se décrète pas et ne peut pas être commandée, c’est toujours une complicité entre le haut et le bas, entre tous les niveaux et toutes les ressources de l’entreprise qui est la plus susceptible de la susciter. Quels que soient leur taille, leur développement, leur secteur d’activité, innover managérialement est un levier de performance à la disposition de toutes les entreprises.
Le coaching d’organisation est à même de proposer, de soutenir et d’orchestrer des démarches innovantes et toujours spécifiques.

Lire la suite et ma réponse sur le coaching d’organisation à Véronique Henaff sur le Journal du net management

http://www.journaldunet.com/management/expert/57750/coaching-d-organisation–encore-du-coaching.shtml