«Le bilan de mon coaching est très positif et très intéressant.Avant je faisais au petit bonheur la chance. Ce que j’avais appris en stage de formation sur le management était très parcellaire : gestion des risques, gestion des conflits, entretien annuel… et puis je retombais dans le quotidien sans pouvoir mettre en pratique.

Ce que j’ai apprécié dans le coaching, c’est que c’est dans la durée : cela me permet de réfléchir entre 2 séances, de tester et de mettre en pratique. Le cheminement intellectuel sur le long terme m’a plu aussi. Par ailleurs, c’est concret et cela s’appuie sur des situations réelles du quotidien. Ce n’est pas comme un modèle de management qu’il faudrait appliquer.

La méthode de questionnement permet d’aller au fond des choses et on ne peut pas faire des réponses bateau.

Maintenant le pli est pris et je m’interroge tout le temps sur ce que je fais et comment je le fais. Je ne me mets plus seulement dans le cadre institutionnel de mon entreprise. J’ai compris que j’avais une large marche de manœuvre entre mon poste précédent (équipe de 15 personnes) et aujourd’hui avec une équipe de 50. Je ne peux pas les traiter comme si c’était une boite familiale. C’est vrai que, c’est à ma prise de poste que j’aurais aimé bénéficier d’un coaching. Cela m’aurait permit d’éviter quelques impairs et de gagner du temps.