Coaching d’équipe : améliorer son fonctionnement

Le coaching d’équipes est l’accompagnement d’une équipe professionnelle pendant une période de temps déterminée, dans le but de perfectionner son fonctionnement grâce à l’analyse de la situation actuelle, l’émergence de solutions et la mise en place d’un plan d’action.

Les objectifs d’un coaching d’équipe

• Développer la personnalité des cadres de direction, leurs compétences et leur motivation, leur sens des responsabilités et de l’engagement personnel, en même temps que leur goût du jeu collectif.
• Améliorer l’efficacité, la cohésion et augmenter la valeur ajoutée de l’équipe
• Augmenter la satisfaction et la motivation des membres de l’équipe
• Améliorer le fonctionnement des interactions entre les membres de l équipe ainsi qu’entre l’équipe et son environnement interne comme externe à l’entreprise

La démarche s’appuie sur deux dispositifs complémentaires :

– En amont, le coaching d’équipe débute par une série d’entretiens individuels qui permet de comprendre quelles sont les attentes de chacun au sein de l’équipe (manager et équipe) et quel serait son objectif personnel.

– Ensuite, une série d’entretiens collectifs ou un séminaire de cohésion pour trouver le/les objectifs communs et la supervision de réunions de travail habituelles ou hors des contraintes opérationnelles pour établir une vision commune de l’équipe, un plan d’action, faire des débriefings de réunions et des suivis de plan d’actions.

Le coach, pendant le coaching d’équipe,  intervient dans les réunions de travail ou des temps forts pour permettre à l’équipe de développer sa performance, modéliser un changement durable et/ou dépasser obstacles et difficultés. Il se met en position « méta » par rapport à l’équipe, lui donne accès à des ressources ou des points « aveugles » qu’elle ne voit pas au quotidien.

Quand avoir recours au coaching d’équipe ?

• Pour partager une vision et des objectifs commun
• Améliorer le fonctionnement et la dynamique de l’équipe
• Clarifier les rôles, responsabilités, missions nécessaires à une collaboration fructueuses
• Transformer des résistances par rapport au changement
• Créer, renforcer ou accroître son identité d’équipe en interne ou en externe
• Renforcer la cohésion et la coopération au sein de l’équipe