Pourquoi un coaching de femme devrait-il être différent d’un coaching d’homme?

Que nous demandent les clients au travers de cette appellation nouvelle de « coaching de femme » ? Le coaching de femme pour lutter contre l’inégalité ?

Paul Devaux répond à ces questions dans son excellent article :

« Notre société est encore profondément imprégnée d’archaïsme machiste dans sa culture et ses structures. Ainsi, par exemple :
– Les femmes sont moins payées que les hommes, y compris au même poste et expérience égale
– Il y a moins de femmes que d’hommes au postes clés du top management et de la Direction Générale
Ces questions de salaire et de promotion traduisent bien l’injustice de cette situation.
Et, les femmes, qui aspirent naturellement autant que les hommes à piloter les organisations à haut niveau, sont confrontées à des difficultés spécifiques dans l’exercice de leur autorité et dans l’épanouissement de leurs charismes.

Qu’est-ce que le coaching de femme ?

Même si c’est tentant en termes marketing, il n’y a pas à faire un cas particulier du coaching de femme.

Un coaching de femme est avant tout un coaching !… Et le fait que ce soit une femme qui en bénéficie ne change pas la dynamique profonde du coaching. Quels que soient les thèmes abordés, le client (homme ou femme) se fixe ses objectifs en accord avec sa hiérarchie, et trace son propre chemin en toute autonomie au fil des séances, qui l’accompagnent et jalonnent son parcours.
Quand le marché parle de « coaching de femme », il ne fait pas référence au coaching d’une femme (sur ses objectifs de management et de développement personnel, comme pour n’importe quel coaching), mais plutôt à un coaching thématique, centré sur le cas particulier que représentent les femmes, dans leur accession au pouvoir, et leur épanouissement au travail dans un monde d’hommes. L’appellation « coaching de femme » rassure peut-être aussi certaines femmes, dans le fait qu’elles seront prises en compte en tant que femme dans leur coaching ?

La libération de la femme a surtout libéré la « masculinité » de la femme !

En accédant massivement au monde du travail, les femmes ont en fait « gagné » le droit d’exercer un second métier en plus de celui de mère. Mais pour s’y épanouir il leur a fallu se conformer aux codes culturels masculins de notre société  : rationalisme, orientation résultat et productivité, compétition, conquête, etc…

Pourquoi faudrait-il battre les hommes sur leur terrain de la masculinité ? Pourquoi devrait-il être nécessaire pour réussir de travailler plus que les hommes, et d’être plus carrée que les « mecs » ?
Comment serait-il possible de développer ses qualités féminines, au profit d’une efficacité encore plus grande, mais en passant par ses propres chemins ?

A l’heure où l’homme lui-même commence à s’intéresser enfin au développement de sa féminité : écoute, empathie, intuition, tendresse, etc, il serait temps que les femmes puissent s’y mettre aussi !

Combien de femmes au travail laissent de côté leurs intuitions, n’assument pas leur vulnérabilité (peut-être encore moins que les hommes parfois), n’osent pas faire preuve de compassion ?

Le coaching de femme serait-il un levier de développement de la féminité chez la femme au travail, et non seulement de libération du masculin dans la femme ?

Exemples d’objectifs, sur lesquels travaillent les femmes coachées :
Développer le masculin en soi :
– Apprendre à devenir politique au sein de l’entreprise (beaucoup de femmes croient encore qu’il suffit d’avoir de bons résultats pour évoluer)
.
– Savoir se rendre visible
, oser communiquer sur ses réalisations, savoir se « vendre
 » en interne
– Oser prendre du temps pour gérer son réseau (les hommes le font, les femmes n’osent pas)
– Faire des choix de carrière qui impliquent des renoncements personnels
– Cesser d’être trop disponible et gérer ses priorités
– Exprimer son leadership sur les hommes, avec son propre style
– Prendre la parole en premier dans un tour de table
– Savoir dire non et convaincre en réunion
– Cesser de considérer d’abord les imperfections d’un travail et tout ce qui reste encore à faire
Développer le féminin en soi :
– Trouver sa place en tant que manager (et femme) au sein d’une entreprise à majorité masculine
– Trouver son propre style management, différent de celui des hommes de l’entreprise
– Apprécier et être « présent » à l’instant présent…
– Faire face à des blagues sexistes, et plus largement : faire respecter la différence
– Assumer sa vulnérabilité comme une force
– Apprendre à utiliser sa sensibilité comme un atout
– Recourir à la douceur, pour signifier son niveau d’exigence
– Contrôle de soi ou maîtrise de soi ? Osez lâcher la technique !
– Valoriser les rythmes et les modes opératoires de chacun au lieu d’imposer un modèle unique
– Apprécier et valoriser les qualités de chacun au sein de l’équipe
Il faut admettre que la plupart de ces  thèmes sont également travaillés par les hommes ! »

In www.orygin.fr – 2 février 2013