Des DRH de plus en plus inquiets de la perte de leurs meilleurs talents

Une étude* du cabinet Robert Half, expert mondial du recrutement spécialisé, montre que la perte des meilleurs collaborateurs constitue une inquiétude importante et récurrente pour les DRH.

Alors qu’ils étaient 72% à se déclarer préoccupés du départ de leurs talents en 2014, ils sont aujourd’hui 80% à éprouver ce sentiment. Un chiffre en nette progression qui intervient dans un contexte où le marché de l’emploi connait une embellie et le recrutement devient plus fluide notamment chez les cadres.
Les DRH sont même jusqu’à 20,5% (contre 16 % en 2014) à s’avouer très préoccupés par cette problématique face à des salariés prêts à faire évoluer leur carrière chez un autre employeur, contraignant les entreprises à faire des efforts pour fidéliser les meilleurs d’entre eux.

Mobilisation et adaptation des entreprises pour attirer les meilleurs talents

Démotivation, absence de perspective d’évolution professionnelle, gel des salaires, stagnation ou suppression des bonus… Autant de facteurs qui poussent les salariés à s’interroger de plus en plus fréquemment sur leur carrière.
L’enquête révèle que les principales raisons qui conduisent les salariés à rejoindre d’autres entreprises sont :
– Pour 35,5% des DRH, une rémunération plus élevée : salaires, primes et ou avantage sociaux,
– Pour 27,5% des DRH, des possibilités d’évolution de carrière plus intéressantes
– Pour 17,5% des DRH, le choix du meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

Viennent ensuite : une meilleure localisation géographique (13,5%), une culture d’entreprise plus en adéquation avec ses valeurs (5,5%), un meilleur relationnel avec le manager/ l’équipe de direction (0,5%).

« L’embellie actuelle du marché de l’emploi, particulièrement chez les cadres, est source d’une inquiétude croissante des DRH de perdre les meilleurs professionnels. En effet, ces départs entraînent des coûts liés au processus de recrutement, à la formation de nouveaux profils ainsi qu’un manque à gagner concurrentiel. Les chiffres révélés par cette étude doivent être regardés comme un signal propre à interpeller les entreprises et les salariés » rappelle Olivier Gélis, Directeur Général de Robert Half. « Les entreprises ne doivent pas négliger leur attractivité. En interne, en travaillant des propositions pour motiver et retenir leurs salariés clés car tout départ de l’un(e) d’eux peut être une perte coûteuse. En externe, en développant leur marque employeur.
De leur côté, les salariés ne doivent pas hésiter à prendre régulièrement le pouls du marché pour évaluer leur employabilité et optimiser leur évolution de carrière, dans leur entreprise ou dans une autre. »

Le point de vue du coach

L’évolution de carrière des talents ne passe pas seulement par la formation et l’évolution de poste. Le développement du savoir-être est de plus en plus prisé par les entreprise et très attendu par les hauts potentiels. Le coaching permet par sa durée (de 8 à 12 mois) de fidéliser les talents et de prendre du recul sur leur désir d’évolution. L’herbe n’est pas toujours plus verte ailleurs…
* Selon une enquête exclusive réalisée par un institut de sondage indépendant pour Robert Half auprès de 200 DRH en France en décembre 2014