Pour de nombreux salariés, la fin de l’année est la période de l’entretien annuel d’évaluation. Cet exercice est aujourd’hui régulièrement critiqué, jugé inadapté, chronophage et coûteux. Le cabinet Robert Half a souhaité recueillir l’avis d’un panel de 200 DRH afin de connaître leur perception de ce format. Les résultats montrent qu’ils restent encore attachés à ces rendez-vous.

L’entretien annuel d’évaluation est un temps d’échange privilégié entre manageur et salarié

Les résultats de  l’enquête confirment que les DRH français ont majoritairement une opinion toujours positive :

• 22% estiment que l’entretien annuel d’évaluation est un exercice très positif car il leur permet d’avoir un point précis sur chaque salarié
• Et 40% disent qu’il est positif car il est le meilleur outil pour évaluer les managers.

Pour eux, l’entretien annuel d’évaluation reste un moment d’échange d’égal à égal pour faire le point sur le travail accompli au cours de l’année, soulever les éventuelles difficultés rencontrées et envisager les perspectives d’évolution professionnelle du collaborateur. C’est également le moment pour le salarié d’engager une conversation plus directe avec son manager et le mode de management.

Si la fin de l’entretien annuel d’évaluation est régulièrement annoncée, seuls 19% des DRH français estiment que c’est un exercice trop chronophage et coûteux.

Un outil parmi d’autres …Sans pour autant condamner l’entretien d’évaluation, ils sont également 19% à  plébisciter d’autres choix :

•  14% des répondants adoptent leurs propres méthodes d’évaluation
•  5% d’entre eux comptent privilégier l’Entretien Professionnel, outil obligatoire, prévu tous les 2 ans dans le but de vérifier l’évolution au plan salarial ou professionnel.

La tendance actuelle est de déployer une stratégie globale

La tendance serait maintenant à déployer des stratégies globales d’accompagnement et d’évaluation de chaque salarié. Cela passerait par des entretiens qualitatifs organisés régulièrement, afin de définir des objectifs clairs,  donner son retour et les points à améliorer après chaque projet, en complément d’un entretien annuel.

Bien préparé en amont, l’entretien annuel d’évaluation reste un exercice très utile pour le manageur comme pour ses collaborateurs. Il permet d’analyser  carrière, compétences, besoins en formation, salaire et pour le responsable : méthodes de management. C’est une façon éclairée de se projeter aussi bien du côté des collaborateurs que de l’entreprise. L’entretien annuel d’évaluation permet à la direction d’avoir une vision globale de la masse salariale et des besoins en  formation et en  compétences pour préparer la GPEC et pour le manageur comprendre où en est son équipe et où l’amener à la fin de l’année.