La fonction managériale est-elle encore attractive ? Une étude de la Cégos

La Radioscopie des managers du 4 octobre 2018 montre que seuls 34% des salariés aspirent à devenir eux-mêmes managers !

Les données clés

• 78% des managers estiment que le rôle qu’ils exercent aujourd’hui répond à leurs attentes initiales
• Mais 66% des salariés n’aspirent pas à devenir managers
• Moins d’un manager sur deux dans la fonction publique d’Etat se sent accompagné par sa direction des RH et par son propre management… contre 66% des managers évoluant dans le secteur privé
• 54% des managers considèrent qu’il est plus difficile de manager aujourd’hui qu’avant.
• Ecoute, humanité, empathie sont les qualités managériales les plus attendues par les salariés

 La fonction managériale est-elle encore attractive ?  Pas pour tout le monde…

Si 78% des managers estiment que le rôle qu’ils exercent aujourd’hui répond à leurs attentes initiales, seuls 34% des salariés aspirent à devenir managers

• 51% des managers interrogés le sont devenus par choix, après l’avoir demandé. Leurs aspirations initiales étaient à la fois collectives et individuelles :
  • 53% d’entre eux souhaitaient pouvoir accompagner le développement des hommes et de leurs compétences,
  • 44% voulaient avoir davantage de reconnaissance en termes de statut et de rémunération,
  • 40% étaient motivés par le fait d’être associé aux décisions stratégiques de leur organisation,
  • 39% désiraient accompagner humainement les projets de transformation,
  • Et seuls 12% souhaitaient avoir du pouvoir sur les hommes et l’organisation.

Avec le recul, 78% des managers estiment que le rôle qu’ils exercent aujourd’hui répond à leurs attentes. C’est particulièrement vrai dans le secteur privé (82%, vs 73% dans la fonction publique d’Etat). Et, de fait, 84% des managers souhaitent encore occuper un tel poste dans les cinq ans à venir.

Parmi leurs motifs de satisfaction, ils citent de plus grandes responsabilités et une plus large autonomie, le sentiment de contribuer au bon fonctionnement de l’entreprise, les relations avec leurs équipes, la reconnaissance en général…

A l’inverse, les 22% de managers qui ne souhaitent plus occuper cette fonction à l’avenir mentionnent, parmi leurs motifs de déception,

• le manque de soutien de la part de la direction,
• le manque de liberté et de moyens pour accompagner leurs collaborateurs,
• le manque de temps.

Ainsi, une large majorité de managers recommanderaient à un collègue non manager de le devenir. Problème : seuls 34% des salariés interrogés aspirent à devenir eux-mêmes managers !!

Alors comment réenchanter le management : par la formation et le coaching !

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