Faut-il instaurer des rituels managériaux avec ses équipes ?

Rituels managériaux individuels et ou collectifs ?

Le manager consacre peu de temps au management. C’est paradoxal ! Le manager, aux prises avec ses activités de production opérationnelle et le temps consacré au reporting auprès de ses supérieurs hiérarchiques en oublie le levier clé de sa performance managériale : l’animation de rituels managériaux auprès de ses équipiers. Ces rituels, individuels (entretien de pilotage de l’activité, entretien annuel d’évaluation,…) et collectifs (réunion d’équipe, séminaires de cohésion,…) sont autant de leviers de développement des collaborateurs et du service, et de gain de temps pour le manager, qui peut alors se consacrer à des activités plus stratégiques.

Voici l’interview que j’ai donné récemment au blog de l’EFE.

1. Qu’est-ce qu’un rituel managérial ?  Pouvez-vous donner des exemples ?

Un rite détaille le contenu, la périodicité et l’ordre prescrit. En entreprise, les rituels managériaux sont des moments d’animation clés de l’équipe qui permettent de :

• Poser le cadre
• Organiser les décisions, les actions et piloter l’activité
• Se sentir appartenir et exister
• Pouvoir s’exprimer
• Reconnaître l’importance des étapes franchies

Parmi les rituels les plus connus, on peut citer, au niveau individuel, l’entretien annuel de progrès (ou d’évaluation), l’entretien de pilotage de l’activité, la formation sur le tas, …et au niveau collectif, la réunion d’équipe, plus rarement, le séminaire d’équipe.

Les rituels managériaux sont essentiels pour la motivation et la performance et font partie intégrante du management participatif. Ils permettent à la fois aux collaborateurs de se motiver et d’être proactifs, et à l’équipe de développer son intelligence collective. Ce sont de puissants espaces d’animation, de dialogue, de prise de recul et de créativité, à condition qu’ils ne tombent pas dans la routine ou l’excès de formalisme.

2. Les managers ont peu de temps, quel conseil leur donnez-vous pour mieux organiser leur temps managérial autour de rituels managériaux ?

L’agenda idéal d’un manager pourrait se résumer en :

• 25% d’activités techniques
• 25% d’activités externes
• 50% de management.

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