Le coaching, le tutorat et plus généralement toutes les actions qui concernent l’accompagnement sont considérés comme des activités de conseil par la nouvelle circulaire de la DGEFP (Délégation générale à l’emploi et à la formation professionnelle) et ne sont pas éligibles au financement de la formation professionnelle continue. Un bémol cependant lorsque ces actions d’encadrement pédagogique sont intégrées à un programme de formation.

Le coaching peut être imputé aux dépenses de formation sen matière de financement.

La tentation des entreprises serait de maquiller une action de coaching en action de formation. Les OPCA veilleront donc à ce que la circulaire ne soit pas contournée et que les entreprises ne distillent pas de la formation dans leur programme pour faire entrer le coaching dans le champs de la formation professionnelle continue.

A noter cependant que la question ne se pose que dans le cas où l’entreprise dépasse le montant de son obligation légale (1,6% de la masse salariale brute). Ce qui est rare. L’entreprise a souvent recours au coaching si elle souhaite un accompagnement plus personnalisé du salarié. Le coaching répond par conséquent à l’évolution de la formation qui tend à individualiser les parcours. C’est souvent à l’apprenant de trouver son chemin grâce aux différents outils qui lui sont proposés. De la formation individualisée au coaching il n’y a parfois qu’un pas.

’il fait partie intégrante d’un programme de formation « dans des conditions de déroulement compatibles avec les objectifs d’apprentissages considérés, notamment en matière de durée par rapport à l’ensemble du programme et de condition de suivi des apprentissages par un tuteur ou un accompagnateur ». Le coaching « imputable » doit répondre par conséquent à un objectif bien défini et se rattacher à une action de formation.

Telle est la condition de la dernière circulaire de la DGEFP. L’aspect positif de la mesure est qu’elle reconnaît le co aching comme pouvant faire partie d’un programme de formation. Ainsi on peut espérer que les services régionaux du contrôle de la formation et les OPCA le regardent d’un différent œil et soient plus cléments en matière de financement.

La tentation des entreprises serait de maquiller une action de coaching en action de formation. Les OPCA veilleront donc à ce que la circulaire ne soit pas contournée et que les entreprises ne distillent pas de la formation dans leur programme pour faire entrer le coaching dans le champs de la formation professionnelle continue.

A noter cependant que la question ne se pose que dans le cas où l’entreprise dépasse le montant de son obligation légale (1,6% de la masse salariale brute). Ce qui est rare. L’entreprise a souvent recours au coaching si elle souhaite un accompagnement plus personnalisé du salarié. Le coaching répond par conséquent à l’évolution de la formation qui tend à individualiser les parcours. C’est souvent à l’apprenant de trouver son chemin grâce aux différents outils qui lui sont proposés. De la formation individualisée au coaching il n’y a parfois qu’un pas. In http://www.formaguide.com/article.php3?id_article=3063