Comment coacher les managers ?

Pendant un siècle, le management a eu comme objectif d’éliminer l’erreur et de sécuriser la production. Le moins que l’on puisse dire, c’est que les temps ont bien changé !

Aujourd’hui, le leader doit savoir piloter la création de valeur dans un contexte très ouvert et gérer son appartenance à une multitude de communautés. Quitte à devoir désapprendre ce qu’on lui a appris.

Tout d’abord, se remettre régulièrement en cause car il est illusoire de croire que ce qui faisait un bon leader hier fera un bon leader demain ! Les bouleversements que connait le monde du travail nécessitent des adaptations majeures et les répercussions de la révolution numérique sont encore pour une bonne partie à venir. Chacun doit veiller à remettre régulièrement à jour ses savoirs et son savoir-faire.

Ensuite, s’armer face à la rapidité des changements. Ce qui nécessite non seulement de se doter des compétences requises pour mieux les affronter mais aussi de prendre garde à la fausse sécurité que peut inspirer la maîtrise d’une expertise. Sans oublier le fait de savoir donner du sens au changement pour ses collaborateurs.

Maîtriser la surabondance d’informations car aujourd’hui, chacun croule quotidiennement sous des flux d’informations de qualité diverse qui peuvent paralyser l’action au lieu de l’éclairer. Le leader de demain devra savoir évaluer et filtrer l’information pour la partager efficacement.

Enfin, gérer son énergie. Plusieurs leaders de dimension internationale font le constat que, pour pouvoir accompagner et inspirer ses équipes, un dirigeant doit connaitre ses propres limites et être capable de se ressourcer. Le leader du futur saura assurément veiller à son énergie physique mais aussi être vigilant quant à son énergie mentale et cognitive.

Pour en savoir plus à ce sujet, la synthèse Manageris « Repenser le leadership» présente l’essentiel des dernières publications et explique en quelques points-clés quelles leçons les organisations peuvent tirer des réussites exceptionnelles de ces dernières années.

Pour en savoir plus sur Manageris et ses Synthèses : www.manageris.com